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Conduzindo nossos clientes para a excelência em Supply Chain.

 

G&F é uma empresa de consultoria empresarial com a missão de conduzir nossos clientes para a excelência em Suprimentos e Compras.

 

 

Áreas de atuação

- Compras

- SRM e Gestão de Contratos

- Logística

 

Acreditamos na agilidade e eficiência, no uso inteligente da tecnologia, nos controles na medida certa para garantia do compliance e na valorização da vida e respeito a diversidade.

 

NOSSOS SERVIÇOS

Compras - SRM - Logística

- Transformação em Compras

- Strategic Sourcing

- Inteligência de mercado

- Renegociação de contratos

   de fornecimento

- Atividades de apoio a compras 

  (Dados mestres, savings e leilão)

- Gestão de riscos em compras

- Benefícios fiscais para CAPEX

- Gestão de Contratos

- Avaliação de Fornecedores

- Gestão de estoques,

   almoxarifado e inventário

- Transporte inbound e

   outbound

Processos e Contratos

- Contratos de Fornecimento 

   OPEX e CAPEX

- Processos de Compras OPEX e 

   CAPEX

- Gestão de Estoque e

   Almoxarifado

In Company

- Técnicas de negociação

- Strategic Sourcing

- Gestão de Contratos de

   Fornecimento com uso de SLAs

- Metodologia de TCO

- Gestão de Fornecedores

- Gestão com apoio de KPIs

 
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NOSSOS DIFERENCIAIS

PROJETOS PERSONALIZADOS

Cada cliente tem suas particularidades e necessidades.

As melhores práticas de mercado devem ser ajustadas à cultura, necessidade e realidade do cliente.

VISÃO PRÁTICA COM RESULTADOS

A teoria precisa estar alinhada a prática para que os resultados sejam alcançados.

Focar em ganhos de produtividade e eliminar desperdícios são nossos objetivos principais e a melhor forma de garantir resultados sustentáveis.

Nossos projetos possuem métricas para mensurar os resultados e o cliente pode optar por contrato no modelo “success fee”.

EXPERIÊNCIA

Possuímos experiência em projetos para médias e grandes empresas em segmentos diversos.

Além da visão da consultoria, temos a visão do cliente uma vez que nossos consultores também foram executivos de grandes empresas.

 

CONSULTORES

 

ÁTILA GOMES

Consultor em projetos de Suppy Chain em médias e grandes empresas.

 

Professor no curso de MBA ”Administração de Compras e Suprimentos” no IETEC - MG.

Professor no Curso de MBA ”Compliance e Governança Corporativa” na PUC - MG.

 

Experiência de 19 anos como executivo de Suprimentos na Usiminas, Rio Tinto e Samarco Mineração.

Formação:

 

MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria pela FGV - 2007

 

Pós Graduação em Engenharia Econômica pela FDC - 1998

 

Graduação em Engenharia Elétrica pela PUC MG - 1995

 

Certificado de Engenheiro da Qualidade ASQ USA - 1998

  • LinkedIn

ADALBERTO OLIVEIRA

Consultor em projetos de Supply Chain em médias e grandes empresas.

Experiência de 19 anos como executivo de Supply Chain nas empresas Alcan Alumínio, Novelis, Rio Tinto Alcan, Rio Tinto Iron Ore, Anglo American, Votorantim Metais e Cia Minera Milpo.

Experiência em Suprimentos, Logística, Strategic Sourcing, e-commerce e Almoxarifados.

Consultor com expertise em negociação, gerenciamento de contratos, gestão de inventários, gestão de fornecedores, processos de suporte, inteligência de Suprimentos, gerenciamento de performance, inovação, redesenho e implantação de estruturas de suprimentos com maximização na criação de valor aliada à estratégia do negócio.

Formação:

MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral – 2005

Gestão Estratégica Cadeia de Suprimentos – Sauders School of Business – UBC e FDC -2006

Diplomado em Liderazgo para Ingeniería - Universidad de Tecnologia e Ingeniería UTEC - Peru - 2015

Graduação em Engenharia Mecânica e Engenharia de Segurança  –  FEI - 1978/79

Programa de Compliance Antitruste – KLA Koury Lopes Advogados - 2013

Programa de Compliance Anticorrupção – Steptoe & Johnson/EUA - 2013

Negociação Estratégica - Anglo American / FIA / USP - 2010

Programa de Desenvolvimento de Executivos – FDC - 2003

Purchasing Workshop – ADR International - 2002

Critical Skills for Managing Group – Alcan Inc. - 1999

Especialização em Finanças – FGCPEC - Escola de Administração de Empresas FGV -1995

  • LinkedIn
 

PROJETOS DOS CONSULTORES

CEI Energética - 2020 e 2021

Inventário, PDM, implantação de rotinas de almoxarifado e gestão de estoques no complexo Maynart - Ouro Preto - MG

Lundin Mining – 2020

Elaboração da Política de Compras e do Manual de Suprimentos da unidade Brasil.

 

VIX Logística / PETROBRAS – 2018 e 2019

Apoio a estruturação das operações logísticas de recebimento, armazenamento, expedição e transporte terrestre dos sobressalentes para as plataformas da bacia de Campos – PETROBRAS.

Estruturação do inventário nos 31 almoxarifados da PETROBRAS em Macaé.

 

Paranapanema - 2018

Auditoria em contratos de terceiros na unidade de Camaçari – BA.

 

CPFL Renováveis – 2017

Implantação de modelo de Gestão de Contratos de terceiros considerando a gestão técnica e administrativa.

 

CPFL Renováveis – 2016 

Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.

ADCOS Cosmética - 2016

Reestruturação de Compras OPEX e CAPEX com alinhamento a estratégia da empresa, revisão dos processos REQ to PAY, estruturação do novo organograma com assessment técnico, treinamento da equipe de compras e revisão das ferramentas de TI aplicadas a Compras.

 

EDP – 2015

Saneamento do Mestre de Materiais da EDP Pecém. Revisão da descrição PDM de itens existentes e inclusão de novos itens dentro do padrão. Aproximadamente 10 mil itens.

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PARCEIROS

As parcerias são importantes para complementar nossa expertise em projetos que requerem outras competências.

 

Também auxiliamos nossos parceiros quando os seus projetos requerem as nossas competências.

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ARTIGOS E NOTÍCIAS

 

ENTRE EM CONTATO

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Átila Gomes

Celular: (31) 98730-3334

atila@gefconsultores.com.br

Adalberto Oliveira

Celular: (31) 98409-4636

adalberto@gefconsultores.com.br

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